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| 科发总公司实现从产品经营到资本经营的策略
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风险投资行业是在我国刚刚起步的产业,目前主要以各级政府出资承办的投资公司为主。从国家的经济发展趋势,特别是科教兴国、科教兴市的方针来看,我们有理由相信风险投资产业,特别是科技投资产业一定会有蓬勃发展的未来。
要搞好风险投资必须要有相应的环境,从目前的条件分析,要把科发总公司塑造成真正意义上的风险投资公司,还需要国家法制法规的完善、各类投资要素相应市场的建立。那么对于我们这样科技型的风险投资公司,在目前的环境和条件下,应该采取什么样的经营策略,在此提出一些思路,仅供参考。
一、科技型风险投资公司要确立重点投资领域和经营方式
鉴于目前的经济环境、法律环境和自身的投资实力,我公司要结合自己创业宗旨和熟悉的产业,首先确立公司的发展路径:

为什么要确立"两条腿"走路的经营策略,其原因是:
1、 由公司的使命决定。科发总公司是由市政府批准成立的,由科委领导的,肩负着推动本市重大高新技术产业化、推动传统工业的调整改造、以及创建一批高新科技企业,培育新的经济增长点等重任,因此公司的投资必须有侧重点,必须有重点领域。
在这个问题上,公司要尽快拿出方案给予确立。
2、风险投资业在我国刚刚兴起,作为纯粹的资本经营,风险投资确是一片朝阳产业。它投资的主要对象是高新技术项目,这其中就包含着各公司选择的重点投资领域,因此开展风险投资获取收益也是不能放弃的。
3、风险投资业虽然前途光明,但是在我国目前还缺乏必要的环境。如:相关的法律环境、经济环境。具体讲包括:项目来源、融资渠道、资本出口、经理人才市场。因此在风险投资的"游戏规则"还尚未完善期间,投资于重点领域并形成产业化也是符合我公司宗旨的。
二、积极探索从产品经营到资本经营的途径
产品经营的定义:狭义地讲就是以某种具有价值和使用价值的商品为载体参与交换,以换取更高价值的过程。
资本经营的定义:就是将有形或无形的资产按照市场法则(评估或双方认可的价值),通过资本本身的技巧性运做和资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
根据两者的定义我们分析,产品经营永远是是资本经营的前提和基础。无论宏观还是微观,有效的资本运营杠杆都可以达到其它方式达不到或者在较短时间达不到的奇妙效果。所以当企业发现机会的时候,要充分利用自身优势,积极进行资本运营。
而资本运营是一种高投入和高风险并存的的经营形式,所以资本经营决不是轻而易举的事情。因此一个企业的主题永远是产品经营,资本经营必须围绕产品经营展开才能够锦上添花。
因此无论是有形或无形的产品如果没有很好的发展空间、没有很高的价值含量,那么它对资本经营的支持也不会有很大的贡献。从目前看资本经营是产品经营的高级形式,通过资本经营使资产得到充斥膨胀后,企业又可以更加充足的资金、更广阔的空间为产品经营营造更具竞争力的条件和环境,故而风险投资必须立足产品经营。
从风险投资公司的经营策略和业务流程来看,无外乎两个方面,主要是:
第一方面,实施风险投资的业务流程。
1 投资业务部门寻找高附加值、高回报的项目(提供产品或服务),确立投资,并将企业规范地创建并运行。
2 因为这个投资项目不在我公司的重点投资领域之内,运行一段时间后,公司要根据其成长状况,对其进行包装,通过整体或分步置换的方法收回投资和收益,将这部分资金回笼到科发总公司公司。
3 有关置换的方法包括:出售、租赁、投资、通过上市公司或二版市场寻找出口。
第二方面,实施重点投资领域的业务流程。
1 针对各风险投资公司确定的重点领域进行投资,同时下大力量进行规范管理,采取一切积极有效的手段,如:资产管理、派驻经营人员等,推动企业健康快速发展。
2 通过提高企业投入产出比例,提高企业效益,通过利润分配获取投资收益。
3 通过提高企业的经营业绩、提高企业的综合素质逐渐向上市公司方向发展,并最终将企业塑造成上市公司,让企业获得更大的发展空间、更好的发展机会。
三、切实把握好风险投资与重点领域投资的关系
经典的风险投资其投入产出道路是:旨在某个或某几个高新技术项目上获取高额回报,以弥补其它项目投资损失后获取利润。通过投资的方式促进该项技术的发展,通过蜕资的方式,让回笼的资金再促进其它项目的发展。
重点领域投资是是以某项技术或产品为依托,通过产品经营实现增值,并在此领域率先发展,形成规模和产业化,推动相邻行业的共同进步,实现经济效益和社会效益双丰收。
二者的目的是相同的,但是手段和方法不尽相同。作为风险投资公司的两项核心业务,二者又是相辅相承的。风险投资的高额回报可以为重点领域的发展提供更具竞争力的资金保障,同时还可以为重点领域的发展提供资本运营的操作示范;而重点领域的发展壮大又可以促进风险投资规模的扩大,水平的提高。
产品经营和资本经营是不可分割的统一整体,二者互相补充互相促进。特别是在融资渠道尚不畅通、资本出口尚未完善的状态下,资本经营必须以产品经营为基础。
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